Ziel dieses Projektes war die Optimierung der Organisation und der Aufgabenstruktur des Fachbereichs Ingenieurbüro und Baubetrieb der Stadtverwaltung Mönchengladbach. Dieser Fachbereich erbringt Leistungen in den Bereichen Gebäudemanagement, Tiefbau und Grünflächenunterhalt. Zum Projektinhalt gehörte
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die Prüfung der Aufgabenerledigung in der bisherigen Organisationsform auf Effizienz- und Einsparpotenziale und den damit verbundenen Auswirkungen für das derzeit im Fachbereich Ingenieurbüro und Baubetrieb beschäftigte Personal sowie
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die Prüfung der Auswirkungen einer Verlagerung von Aufgaben in einen Eigenbetrieb, eine GmbH, eine Anstalt öffentlichen Rechts oder in eine andere Organisationsform.
Rambøll Management Consulting nutzte zur Bearbeitung der Fragestellungen eine Aufgabenanalyse mittels Wertschöpfungsstufen und eine Wirtschaftlichkeitsanalyse mittels Activity Based Costing (ABC).